本地软件开发公司怎么挑选，哈密企业可以从六个维度打分，不要只看官网案例和销售嘴皮。从案例匹配度、团队架构、开发流程等六个维度逐项打分，总分及格再谈合作，比凭感觉选靠谱得多。下面这张评估清单可以直接用，每家公司打完分横向对比，差距一目了然。

案例维度怎么看

同行业案例是否匹配

让对方列出近三年做过的项目，重点找和你同行业、同规模的。做餐饮系统的团队去做制造ERP，流程理解差十万八千里。如果对方说"我们什么行业都做过"，反而要警惕——什么都做往往等于什么都不精。

看案例不要只看截图，要问项目规模：多少个模块、多少用户并发、开发周期多久、最后验收有没有延期。对方答得越具体，说明项目真是他做的；含糊其辞说"那个项目挺大的"，大概率是借别人案例撑门面。

案例的上线时间也要看。做了五年前的老案例，和现在的技术栈完全脱节，参考价值有限。重点看近一年的项目，能反映团队当前的真实水平。

案例能不能联系到客户

靠谱的公司愿意给一两个老客户联系方式，让你自己去问。如果对方推脱"客户保密"，可以要求在他的陪同下实地拜访老客户现场。去到客户公司，问三个问题：系统用了几年、出过几次大问题、服务商响应快不快。这三句话比任何案例集都可信。

哈密本地公司的好处就是方便上门，三五个客户跑一遍，心里基本有数。跑客户时不要让销售跟着，自己单独聊，才能听到真话。销售在场，客户碍于面子不会说不好。

六个维度打完分，建议取前两名再深入谈。不要只看一家，两家对比报价、对比方案、对比售后条款，才能看出谁更实在。只谈一家，谈判时没有议价空间。

最后还要看一家公司的合作意愿。有的公司接单后就把你当乙方，你求着他改需求；有的公司把你当伙伴，主动提建议。合作意愿不是拍马屁，是他愿不愿意在合同外帮你多想一步。这种意愿在沟通中就能感受到。

团队架构维度

自有团队还是外包转包

这是最关键的一问。有些公司接单后再转包给别的小团队，自己只赚差价。判断方法很简单：要求看办公场地、数工位上有多少开发、能不能和主程当面聊。如果对方一直说"开发在别的城市"，基本是转包。转包项目最大的问题是出了事没人兜底——原公司推给实际开发，实际开发推给需求不清。

转包还有一个隐患：实际开发的人不稳定，今天接你的单明天接别人的单，你的项目排在后面，工期自然拖。而且转包方的代码质量你也控制不了，他用便宜的开发，你也不知道。

岗位配置是否齐全

一个完整的开发团队至少要有：产品经理1人、UI设计师1人、前端2人、后端2人、测试1人、项目经理1人。少于这个配置的公司，要么是一个人干多职（质量难保证），要么是临时凑人。哈密考察时可以要求看社保名单或员工花名册，人数和工位对得上才放心。

特别要看有没有专职测试。很多小公司开发自己测自己写的代码，测不出来问题，上线后全是bug。测试是独立角色，不能省。

另外两个考察维度

开发流程与文档规范

问对方用什么项目管理工具、需求文档怎么归档、代码有没有版本管理。答得上来具体工具名（如禅道、Jira、Git）的，流程规范；只会说"我们都用微信沟通"的，后面交付文档缺这少那是必然。

售后团队配置

售后不是开发顺便做，要有专人。问清楚售后几个人、排班怎么排、能不能上门、上门怎么收费。企业的系统上线后头三个月是问题高发期，售后跟不上，老板自己都要半夜起来回消息。

另外，考察时可以要求看一份完整的项目交付文档。好的公司有成熟的文档模板：需求文档、设计文档、测试报告、运维手册，全套齐全。没有文档体系的公司，交付完你就找不到北了。

六维度评分表用起来很简单：每个维度满分10分，打完加总。总分60分以上可以谈，70分以上可以签，低于60分直接淘汰。不要凭感觉选，数据不会骗人。

另外，考察时可以要求看一份完整的项目交付清单。好的公司有成熟的交付物：需求文档、设计稿、源码、部署手册、运维手册、培训视频，全套齐全。没有交付物体系的公司，做完就失联了。

最后提醒：不要只看报价最低的。软件开发是定制服务，价格过低意味着要么偷工减料，要么后期加价。选性价比最高的，不是选最便宜的。

选好公司后，还要在合作中保持沟通。不要签完合同就当甩手掌柜，定期看进度、提反馈，项目才不会跑偏。

六个维度打下来，每家公司的真实水平一目了然。哈密企业若需要一份可直接打印的六维度评分表，可咨询良将科技获取电子版。